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行業動態

蘋果傳奇的發展歷程

夏日的相逢

1971年的夏天對于中國人來說是嚴酷而又燥熱的,此時的大洋彼岸正蘊育著一場改變人類歷史進程的革命。Intel公司的特德.霍夫研制出了人類歷史上第一枚微處理器4004,為人類邁入信息時代奠定了堅實的基礎。1971年的這個夏天,在HP公司員工的身影中,有兩個身影一直形影不離,這兩個一胖一瘦的年輕人總是喜歡搗鼓一些別人意想不到的東西。一天下班后,他們像往常一樣來到停車場和購買他們制造的小玩意的人接頭,但是等待他們的卻是一把GUN。那個被GUN頂在肚子上的瘦子就是斯蒂夫.喬布斯,他看著自己的同伴,就是那個胖子斯蒂夫.沃茲尼亞克,希望自己能夠躲過一劫。持槍的人終于說明了自己的來意,原來他想要的只是喬布斯手中拿的那個藍盒子,一種能夠盜打長途電話的小東西,一場虛驚。這個小盒子就是他們兩個的杰作,斯蒂夫.喬布斯和斯蒂夫.沃茲尼亞克就是依靠出售這種小東西來換取一些額外的收入。但是很快他們就意識到了自己這種行徑的違法之處,隨之也結束了自己的電話黑客生涯。斯蒂夫.喬布斯開始了自己的大學生活。

青年的喬布斯和沃茲
  大學的校園對于我們來說是高深莫測的,但是對于斯蒂夫.喬布斯來說卻是擁塞狹小的。僅僅一個學期之后,喬布斯做出了一個事后看來是足以影響世界的決定,喬布斯退學了。他來到當時赫赫有名的雅達利游戲公司,成為了一名游戲設計師,但是很快喬布斯就發現自己根本不適合這項工作,于是,他帶上自己所有的積蓄遠赴印度,一個他心目中神秘的國度。他希望在這里找到能為自己指引前進方向的靈光。在這里他渡過了三個月的時光,這三個月里喬布斯一直在尋求著精神方面的啟迪。金秋時節,喬布斯從印度歸來,他再次找到了沃茲尼亞克(后簡稱沃茲)。此時的沃茲熱衷的還是技術,他制造了一批又一批的電子設備,用途不過是用來滿足自己對電子世界的好奇和征服欲望。而此時的喬布斯已經擁有了一個和沃茲完全不同的設想和方向。喬布斯所看見的,是一臺臺擺在千家萬戶桌面上的計算機,一種真真正正屬于個人的計算機。

喬布斯向沃茲講述著自己的設想,這種全新的領域對于沃茲來說是再讓人興奮不過的了。于是,年長五歲的沃茲搬進了喬布斯的臥室。當時的情景是現在的DIYer們難以想象的,鍵盤、主板、存儲系統、運算系統這些我們均能在市場上買到的東西在當時只能由自己來制造。喬布斯和沃茲能夠買到的最大的配件也就是一塊塊功能單一的芯片,這就是那個時代的DIYer。隨著設計的一天天深入,喬布斯只得搬出了臥室,來到了自家的車庫。1976年,他們終于制造出了一臺完整的計算機。喬布斯建議將它命名為Apple。

Apple I
空手白狼,套來改變世界的杰作
  喬布斯開始規劃自己的發展藍圖,他希望通過這臺計算機為自己帶來足夠自己進一步發展的利潤。于是沃茲來到了HP公司,向人們展示了這臺Apple計算機。就如同一個孩子向大人展示自己的發明創造一樣,HP公司對這種外表簡陋的機器根本沒有絲毫的興趣。這讓喬布斯和沃茲犯了難,沒人對他們的計算機感興趣,就意味著自己再也得不到進一步發展的充足動力。喬布斯作出了決定,他們賣掉了自己所有值錢的東西,甚至包括自己的汽車和計算機,他們要自己制造Apple計算機,他們要創辦屬于自己的公司。

1976年4月1日,蘋果公司正式成立。公司是成立了,但是他們卻犯了難,公司一沒有資金,二沒有客戶。無奈之下,一招“空手套白狼”的好戲上演了。喬布斯來到了電子市場上開始了自己的游說,終于有一家公司和他們簽訂了購買50臺計算機的合同。懷揣這一紙合同,他又找到了另外一家銷售電子元件的公司,在幾經周折之后,蘋果的天才設想和真誠打動了公司經理,他答應先期提供蘋果公司一批電子元件,等蘋果公司和另外一家公司的銷售合同生效之日,再收回這批筆欠款。就這樣,蘋果公司獲得了起飛的動力,擁有了跳躍的基石。
  轉眼又是金秋時節,沃茲的天才靈感再次爆發,1976年的秋天他獨立完成了AppleⅡ的研發工作。這是世界上第一臺也是最后一臺完全由一個人設計的商品化計算機。沃茲既是編程人員,又是電器工程師,他控制并決定了硬軟件的每一項性能和功能。AppleⅡ有著微機歷史上許多第一:第一次將Basic固化在ROM;第一次有塑料外殼;第一次自帶電源裝置而無須風扇;第一次裝有英特爾動態RAM;第一次在主板上帶有48K容量;第一次可玩彩色游戲;第一次內置揚聲器接口;第一次裝上游戲控制鍵;第一次具有高分辨率圖形功能;第一次實現CPU和主板共享RAM……這一切,都屬于沃茲。第二年,馬克庫勒向蘋果公司投資了92000美元,同時,來自Regis McKenna公關公司的藝術總監Rob Janov為蘋果設計了一個標志,這就是我們今天看到的這個被咬了一口的Apple Logo。

沃茲獨立完成的AppleⅡ
真正的轉折發生在1977年。4月份,喬布斯帶著AppleⅡ來到了美國的西海岸,此時的西海岸正云集著眾多的計算機廠商,因為在這里將舉辦美國歷史上第一屆計算機博覽會。當AppleⅡ登上展臺的那一刻起,它頓時成為了博覽會上的明星,經銷商紛紛簽下訂單來銷售這種有史以來最為出色的個人計算機。蘋果開始擁有了真正充足的資金來進行擴張,到了年底的時候,這間只有幾個人的小公司已經盈利250萬美元。第二年,對于其它廠商來說更為可怕的事情發生了,蘋果公司盈利1500萬美元。這種難以想象的發展速度一直在持續著,進入80年代,蘋果公司的盈利已經達到了3.35億美元。這已經遠遠超過許多著名公司幾代人的努力了。正如美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登.科林斯無不慨嘆的說:“我們就像小雜貨店的店主,一年到頭拼命干,才攢那么一點財富,而他幾乎是一夜之間就趕上了。”那一年,喬布斯登上了《時代》雜志的封面,這也是計算機界第一位獲此殊榮的人。

但是,在這繁榮的背后也有它陰暗的一面。公司擁有了巨大的利潤,是應當讓那些為公司東拼西戰,立下赫赫戰功的功臣們得到獎賞的時候了。但是此時的喬布斯卻選擇了緊縮荷包,他不愿讓這些已經呆在自己口袋中的財富溜進他人的皮囊。甚至連一直跟隨喬布斯的老資格員工都沒有得到哪怕是1美元的股份,整個蘋果中間怨聲載道。沃茲走進了喬布斯的辦公室,要求喬布斯重新調整公司股權分配的比例。但是喬布斯根本聽不進這些,沃茲只得悻悻的走出了喬布斯的辦公室??粗粋€個和自己征戰多年的戰友,沃茲心中實在難以平靜。最終,沃茲自行實施了一項“沃茲尼亞克計劃”,私下把他自己手中持股的 1/3——約8萬股,讓售給了蘋果的員工。你知道這種創業股的價格嗎?1980年12月,蘋果的股票正式上市發行,250萬美元,蘋果第一年的利潤,只能購買到1420股創業股。而沃茲,一次就向蘋果的員工出售了8萬股,更何況,出售的時候,蘋果還沒有上市。沃茲用自己的財富挽留了這些蘋果的功臣。最終喬布斯還是得知了這件事情,但是讓人們感到萬分痛心的卻是他對沃茲的這種做法表現出了極度的不滿。
顛峰,寒徹刺骨
  蘋果并不是戰無不勝的,AppleⅢ的推出就讓蘋果嘗到了失敗的滋味。非但沒有占領市場,反而因為設計上的原因造成了大量的產品回收。1979年末,兩位杰出的科學家杰夫.拉斯金和比爾.阿特金森帶領喬布斯來到了施樂的帕洛阿托研究中心。當時的帕洛阿托研究中心是21世紀計算機技術的孵化器,在這里誕生的技術,直到今天還依然堅強有力的支撐著現代計算機世界的技術天空,如菜單控制、面向對象、以太網絡等等等等。在這里,喬布斯生平第一次看到了圖形界面操作系統,他馬上就感覺到這就是未來計算機的發展方向?;氐焦竞?,喬布斯以一百萬美元的預售初次發行股票(約值 $18,000,000美元)作條件,讓自己的工程師進入了帕洛阿托研究中心工作了三天。并且利用這個機會,順勢挖走了一些從事圖形界面研究的科學家。

夭折的Lisa電腦
  喬布斯中止了并不被普遍看好的Lisa計劃,他要把所有的精力全部投入到一個全新的計劃當中去,這就是Macintosh。至于Lisa,則在1986年走到了自己生命的盡頭,殘留的剩貨被埋進了猶他州的垃圾堆填區。
  也許喬布斯根本沒有聽說過“天將降大任于斯人也……”,但是其中的道理卻是誰都會明白的。就在蘋果上上下下齊心協力進行著Macintosh的開發的時候,沃茲所乘坐的飛機發生了事故,作為蘋果電腦的創始人,作為Macintosh項目的帶頭人,作為喬布斯多年的摯友,沃茲對蘋果的意義已經不再是一名簡單的員工。但是,沃茲卻因為這次事故暫時的失去了記憶。此時的沃茲做出了一個讓人痛心的決定,他要重新回到校園去進行自己未完成的學業。當蘋果的員工看著這位曾經將自己的財產無私的出讓給自己的精神領袖走出蘋果大門的時候,人們突然發現陪伴在沃茲身邊的是一個婀娜的身影,沃茲結婚了。人們想不明白,為什么一位創造了如此業績的天才會對飽含自己心血的成果如此輕易的揮手作別,難道僅僅是為了那一紙畢業文憑?誰也無法知道真正的答案。

1982年的IBM PC
  當大象跳起踢踏舞的時候會給人們帶來多大的震撼?就在沃茲離開蘋果幾個月后,藍色巨人IBM推出了自己的個人電腦IBM PC,雖然技術上依然不如AppleⅢ,但是開放的架構,簡便的操作,低廉的價格輕易的就俘獲了所有人的心。蘋果,逐漸被PC的浪潮所淹沒了。
  面對這樣的局面,要想一擊致對手于死地,只有傾盡全力。蘋果面對外界的PC風暴巍然絲毫不動,它所要做的,就是將Macintosh粹煉粹煉再粹煉,直至成為一把凝聚精華的絕鋒利刃。1984年1月24日,Macintosh向全世界發出了自己的問候。人們第一次看到計算機如此絢麗的操作界面,人們第一次聽到計算機如此美妙的聲音,人們第一次體驗到計算機如此簡便的操作,人們第一次感受到計算機如此的和藹可親。喬布斯帶領著他的蘋果扶搖直上,人們對Macintosh的熱情將他們送上了業界之巔。

1984年的Macintosh
  一位杰出的船舶設計師并不一定是一名優秀的船長。當蘋果這艘萬噸巨輪駛進商業這片汪洋大海的時候,它所需要的,就是一名優秀的船長,更何況現在的蘋果已經處在了風頭浪尖。在蘋果即將發布Macintosh的關鍵時刻,喬布斯來到了百事可樂的總部,他要見的,就是百事可樂飲料部的總經理約翰.斯卡利。斯卡利對于喬布斯的到來備感驚訝,他實在想不明白這個和自己毫無干系的IT業明星為何會突然造訪自己的辦公室,但是一陣寒暄之后,喬布斯甩出了兩句話:“難道你想下半生都賣汽水?你不想有機會改變世界嗎?”這兩句話結結實實的撞在了斯卡利的胸口,一番思索之后,斯卡利做出了決定。他離開了條件優越的百事可樂,來到了正處于IBM PC強大壓力下的蘋果公司。
  斯卡利來到蘋果之后,蘋果就發布了劃時代的Macintosh,蘋果也被推上了業界之巔。但是高出不勝寒,要想牢牢的占據這個能夠俯視所有對手的地位,除非自己有著深厚的內力,否則,腳下就是萬劫不復的深淵。

John Sculley
  在發布Macintosh的第二年,蘋果開始虧損了。這一切,都是源于Macintosh的不兼容,喬布斯封死了Macintosh的外殼,他不允許任何人隨意往這臺計算機中添加板卡。人們逐漸的發現,在Macintosh上面根本感受不到使用IBM PC時那種對整個系統完全掌控的暢快感覺,Macintosh漸漸遠離了人們的視線。1985年,蘋果的帳簿上第一次出現了財政赤字,虧損高達1700萬美元。在董事會的斥責聲中,喬布斯把所有的失利的原因都歸結到了斯卡利的身上,在他看來,蘋果之所以得到如此糟糕的業績,完全是由于斯卡利本身就是一個計算機的門外漢造成的。而斯卡利則認為喬布斯根本不懂經營和管理,但卻常常無端干涉公司的決策經營。兩人的矛盾逐漸的不可調和,這樣的冷戰一直持續到1985年8月份,在一次董事會議上,斯卡利直接指出只要喬布斯在公司存在,他就無法完成任務。按照喬布斯的性格,他當然要對這種公然的指責做出報復。當斯卡利來到中國出席會議的時候,喬布斯在公司內部發動了一次政變,試圖將斯卡利趕出蘋果公司。但是,喬布斯失算了,他決然不會想到自己平時特例獨行的習慣已經讓公司的管理層頗為不滿,他的計劃未經實施就已經被斯卡利了如指掌了。面對這樣的局面,董事會做出了決定,解除喬布斯一切行政職務,僅保留主席一職。面對這樣的結果,喬布斯想到的并不是深刻的反思,他想到的卻是從蘋果完全的辭職。他要離開蘋果,他要創辦一家完全屬于自己的公司,他要證明給所有的人看,我,喬布斯,我的能量是無窮的。

十年河東,十年河西
沒有了喬布斯,蘋果公司內部逐漸的歸于寂靜,唯一的動作就是斯卡利裁掉了1200名員工。但是,此時的蘋果卻猶如失去了一只翅膀的天鵝,任何的風吹草動都足以讓他從神壇跌落。斯卡利是一名優秀的船長,他熟知商海的脾性,但是蘋果這艘巨輪的建造技術卻一竅不通。喬布斯是一名優秀的設計師,他對技術的敏銳感覺保證了蘋果在技術上的先進性。他們需要的相互的扶持和幫助,二者缺一不可?,F在,隨著喬布斯的負氣出走,蘋果也失去了靈感的源泉,失去了創新的力量。后果很快就顯現了出來。

當時的比爾.蓋茨正帶領著他的微軟員工面對著Macintosh冥思苦想,他恨不得將Macintosh掰開揉碎來尋覓蘋果是如何作出如此易用美觀而又功能強大的操作系統。萬般無奈之下,蓋茨只得使出了一個下下之策,他要親自往蘋果的總部跑一趟。那時喬布斯還身在蘋果,他帶領著這位軟件英雄參觀了自己的工廠,并向他演示了Mac GUI的原型。這正是蓋茨想要的東西,他剛剛和身邊的蘋果員工聊上兩句,就聽見了喬布斯對那位蘋果員工狠狠的甩出了幾個字母:“Shut up!”蓋茨只得悻悻離去,但是這一次的收獲還是遠遠超出自己的預料的,畢竟他見到了Mac GUI的原型。隨著喬布斯的離去,蓋茨再一次來到了蘋果公司,他要和蘋果簽訂一份合同。當時的蘋果為了保持自己的市場地位,急需要一套辦公軟件來讓更多的人選擇Macintosh。而蘋果所看中的,就是微軟的Office辦公軟件。蓋茨抓住了這個機會,他同意為蘋果公司開發Office軟件,但是作為條件,蘋果公司要允許微軟使用一部分自己的圖形界面技術。急火攻心而又對技術毫不知情的斯卡利是不會放過這個機會的,大筆一揮,斯卡利簽下了這個合同。讓我們把時間定格在1985年10月24日,我們要感謝斯卡利,因為從今往后,我們看到了Windows,用上了Windows3.0,然后就是Win95、Win98直到現在的Windows XP。
直到1988年微軟發布了Windows 2 .0,斯卡利才感覺到蘋果為自己犯下的錯誤付出了多大的代價。由此,蘋果對微軟開始了長達近十年的訴訟。
  一晃十年過去。此時的斯卡利已經于兩年前離開了蘋果,他所倡導的“牛頓”(世界上第一款PDA)不但沒有為蘋果帶來巨大的效益,反而讓蘋果耗光了自己的財力,斯卡利引咎辭職。

至今仍然讓老一輩蘋果發燒友迷戀的牛頓PDA
  1996年,蘋果迎來了自己二十歲的生日。這天,美國加利福尼亞州庫比提諾的蘋果總部前熱鬧非凡,蘋果將在這里隆重慶祝自己的生日。一陣騷動之后,人們驚奇的發現了兩個熟悉的身影:斯蒂夫.喬布斯和斯蒂夫.沃茲尼亞克。將近十年了,人們沒有見過他倆的身影。沃茲還是那樣的憨態可掬,作為蘋果的創始人,沃茲站在臺上只是向大家鞠了一躬,臉上依舊是淺淺的笑容。喬布斯依舊精心打扮,在臺上口若懸河的向人們灌輸著自己的各種奇思妙想。這十年,他們都是在干什么呢?

現在的沃茲再也不是那個家財萬貫的富豪了,十年間,沃茲迎娶了三位新娘。每一位妻子的離去,沃茲都會將自己的財產分出一半。因為在沃茲看來,自己欠妻子的太多太多,自己幾乎將全部的精力都投入到了計算機中。當年飛機事故之后,沃茲僅僅在第二年在蘋果待上了很短的一段時間,之后,他再也沒有回到蘋果,雖然他至今還在領取這蘋果每年12000美元象征性的工資。沃茲有一個愿望,那就是希望摩爾定律盡快的失效,他希望每一臺電腦都能像課桌一樣用上20年。但是沃茲知道自己已經不適合當今的計算機發展,在幾次不成功的投資之后,沃茲再也沒有踏進計算機業一步,這種對名利的澹泊讓沃茲早早的就遠離了計算機舞臺的中心。對于過去的成功,沃茲報以淡淡的一笑,在他的心目中,計算機應該是開放的,計算機應該是屬于每個人的,每一個使用計算機的人都應該是計算機實實在在的主人。人們要做的就是讓計算機完全按照自己的意愿來運行,而不是每個人在計算機后面拼命的追趕。沃茲認為理想中的PC廠商一定是由許多頂尖的工程師組成,有為許多科學家所準備的實驗室,而蘋果,顯然不是。這就是沃茲的想法,這個曾經僅憑一己之力就改變了人類計算機發展進程的人在慶祝蘋果二十周年的舞臺上對大家深深的鞠了一躬并說了幾句祝福的話語之后,再一次消失在了人們的視線當中。

喬布斯的NextStation
  作為沃茲的同伴,喬布斯顯然有著完全不同的性格。當年從蘋果負氣出走之后,喬布斯創辦了NexT公司,對未來技術發展方向有著相當敏銳感覺的喬布斯將電腦動畫作為了自己全新的發展方向。他找到了紅極一時的喬治.盧卡斯公司,花費了將近1000萬美金的價格買下了盧卡斯麾下的Piaxr電腦動畫工作室。喬布斯在賭氣,他賣掉了手中所有的蘋果股票,以此來發泄心中對蘋果的不滿。1988年,NexT發布了自己的計算機產品NexT電腦。但是此時的喬布斯已經偏離了蘋果創立之初的方向,他那極度追求完美的理念被深深的烙在了NexT電腦的身上。但是NexT電腦卻不是人們所需要的,因為喬布斯的意愿并不能代表千千萬萬的用戶。NexT一天天在衰落,喬布斯對待手下的員工也越來越苛刻。進入90年代,喬布斯不得已裁掉了NexT的硬件部門,從此專著于操作系統的研發。此時的PC領域正在飛速前進著,奔騰處理器的發布讓PC擁有了強大的多媒體處理能力,互聯網的發展讓信息的獲取更加的便捷,Windows操作系統也已經羽翼豐滿,開始挑起PC的大梁。再看看此時的喬布斯和他的NexT,對不起,我們在報刊雜志中幾乎找不到這兩個名字,也許,他們已經被慢慢的遺忘。

Michael Spindler
  讓我們再來看看身處慶典中的蘋果電腦。虧損、虧損,連年的虧損讓蘋果已經走到了死神的身邊。產品上的缺乏創新,技術上的落后讓蘋果逐漸從人們的記憶中消失。此時能夠挽救蘋果的,只有它自己。時任蘋果總裁米歇爾.斯賓德勒開始了拯救蘋果的行動,但是在一系列沒有效果的動作之后,斯賓德勒頹然癱坐在自己的辦公室里。電話鈴響了,斯賓德勒甚至已經懶的去接它。電話那頭傳來了喬布斯的聲音,他帶來了一整套拯救蘋果的計劃,他要重新回到這個曾經屬于他自己的家。十年的磨礪讓喬布斯成熟了許多,雖然他還會穿著褲衩背心去參見董事會議,雖然他對經營管理依然不屑一顧,雖然他對手下的員工仍舊是那樣的苛刻。但是,此時的喬布斯已經重燃二十年前的創業激情,因為他心中有一個神圣的殿堂,他要做的,就是指引著蘋果的方向,向著那個無人到達的殿堂。蘋果當即收購了喬布斯的NexT,他們不能放過這一線生機。

短暫的Gil Amelio
  斯賓德勒感到自己已經完成了任務,接力棒也傳到了吉爾.阿梅利奧的手中。此時的阿梅利奧剛剛幫助國民半導體渡過了危機,斯賓德勒看重的,就是阿梅利奧這種能夠帶領公司走出困境的能力。但是,斯賓德勒錯了,他忽視了蘋果自大、任性的企業文化。當阿梅利奧帶著自己的改革方案走進蘋果的時候,他已經處在了一個錯誤的思路當中。他忽視了喬布斯,忽視了喬布斯所倡導的特例獨行,忽視了喬布斯對于蘋果的意義。一年后,四處碰壁的阿梅利奧只得選擇了辭職。
滌盡凡塵,終獨舞
  喬布斯事隔十年之后,重新掌起了蘋果的大權。此時的蘋果早已經忘記了當年喬布斯的苛刻和任性,他們看到的,是一個偉大領袖的重新歸來。創業NexT的十年,讓喬布斯魄力倍增,他重歸蘋果之后所作的第一件事就讓所有的人瞠目結舌。他來到了蘋果的死對頭,當時正如日中天的微軟公司。喬布斯找到了比爾.蓋茨,他需要錢,需要足夠拯救蘋果的錢。1997年8月6日,微軟宣布購買蘋果價值1.5億美元的非投票股票,并成立Macintosh軟件部,繼續為Macintosh平臺開發Office軟件。做為回報,蘋果放棄對微軟的訴訟,并且在每一套Mac OS操作系統中捆綁IE瀏覽器。就這樣,一個曾經的敵手走到了一起,結成了聯盟。隨后,喬布斯就被任命為公司的臨時CEO。

喬布斯在展示iPod mini
  從一個MacFans的角度來看,我們要感謝這個決定,隨后的PowerMac G3的發布,讓蘋果公司品嘗到了久違的盈利滋味。喬布斯對外界的PC根本不屑一顧,他對蘋果電腦的狂熱程度甚至可以用崇拜來形容,他不允許自己的員工對蘋果任何一件產品表現出絲毫的冷漠,他對蘋果電腦追求極度的完美,他絲毫不去理會當前的歷史潮流,他也從來不會將任何公司放在眼里,因為他認為蘋果電腦要面對的,是一個個活生生的個人,而不是HP或者康柏。終于,當我們在PC千篇一律的模式面前漸漸麻木的時候,我們看到了iMac。

無限靈動的iMac
  1998年8月15日,蘋果將iMac帶到了我們的面前。水果般的色彩,晶瑩剔透的質感讓我們麻木的心靈感受到了泌人心脾的清涼。天使般的iMac重新喚回了人們對蘋果那逐漸塵封的記憶,人們開始重新審視面帶笑容的喬布斯,失去了沃茲的蘋果原來也有如此肆溢的靈感。喬布斯用iMac讓蘋果縹緲成仙,留在身后的,只是PC那千篇一律卻又自慚愧形的臉。隨后,喬布斯從NexT帶來的NeXTstep操作系統終于完成了提煉過程,一款有著水晶般光芒的操作系統Mac OS X翩然而至。結合了Mac OS的易用性和UNIX的穩定性于一體的Mac OS X有著和蘋果電腦如出一轍的質感,他們的完美融合再一次讓世人驚嘆,讓PC自慚。

iMac G4和Mac OS X操作系統
  正像阿梅利奧對喬布斯的評價一樣,喬布斯是一名優秀的啦啦隊長,但是他卻不是一個優秀的管理者。喬布斯對的蘋果絕對完美主義讓蘋果一次一次的走進科技與藝術的交匯點,但是他卻不能時刻保持著公司的運轉。他那狂妄自大,好大喜功的性格特點讓蘋果過高的估計了自己的價值,2000年,蘋果的股票一瀉千里,狂跌45個百分點。

PowerMac G5
  喬布斯不得不重新正視蘋果,經過仔細的思考后,喬布斯對絕對完美的追求讓蘋果決定在全世界范圍內開設蘋果專賣店,從此蘋果可以不再受到代理商的羈絆,而蘋果也可以投入更多的精力在產品的研發上。正如喬布斯所說:“我希望蘋果能夠站在計算機和藝術的交匯點”,正是這樣,我們在后來的時間里,一次又一次的看到蘋果在藝術的殿堂中忘情獨舞,從晶瑩剔透的PowerMac G4,到白璧無瑕的iBook,從滑如凝脂的iPod,再到簡練陽剛的PowerBook,蘋果早已經忘記了當今計算機屆的種種規律,種種潮流,她的舞姿行云流水、曼妙婀娜。蘋果似乎已經不再屬于這個計算機的世界,她更適合的身份,是一種文化,是一種對完美的執著。

iMac G5
  不管你喜不喜歡蘋果,我們有理由相信,蘋果依然會精彩下去,因為她有著一份完全不屬于世俗的理念,她所倡導的就是表現自我,突出自我,用一個人的精彩來吸引別人的崇拜。就像喬布斯在解釋iPod容易留下劃痕時所說:“ipod是容易留下劃痕的,正因為如此,不同的劃痕就有了不同的ipod,屬于每個不同性格的人的ipod。”

這就是喬布斯的個性,他的蘋果已經深深的烙上了與眾不同的印跡。

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